近日，惠泉公司分管領(lǐng)導楊力寧調研惠泉污水公司，就“聚焦生產(chǎn)效能，提升與資源集約利用”主題，廣泛聽(tīng)取管理人員和職工意見(jiàn)。公司支部書(shū)記王辰組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，研究部署實(shí)施開(kāi)源節流、節能降耗工作，以“六條措施”全面助力企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
一是辦公資源集約管理。辦公用品節約性管理方面，實(shí)行集中采購，優(yōu)先選用節能環(huán)保產(chǎn)品；建立領(lǐng)用登記制度，推行無(wú)紙化辦公，雙面打印或廢紙再利用。垃圾實(shí)行分類(lèi)回收。設備資產(chǎn)利用性管理方面，定期盤(pán)點(diǎn)設備，閑置資產(chǎn)內部調配或對外租賃；推行“修舊利廢”，建立臺賬并明確責任人。
二是能耗精細管控。節能設施管控方面，辦公區域更換LED燈具，安裝聲控/光控開(kāi)關(guān)；生產(chǎn)廠(chǎng)區使用光控或定時(shí)照明，杜絕過(guò)早開(kāi)燈。空調與用電管控方面，夏季空調≥26℃，冬季≤20℃；溫度15-30℃不啟用空調；下班后切斷非必要電源。水資源節約管控方面，安裝節水器具，及時(shí)維修漏水點(diǎn)。
三是生產(chǎn)運營(yíng)優(yōu)化治理。跑冒滴漏治理方面，嚴格排查風(fēng)機漏氣、閥門(mén)密封、設備漏油等問(wèn)題，24小時(shí)內上報維修。
藥劑浪費治理方面，周家壩污水廠(chǎng)制定藥劑優(yōu)化投放方案，減少藥劑浪費；其他廠(chǎng)參照執行。各廠(chǎng)及時(shí)總結，選用最經(jīng)濟的藥劑，優(yōu)化藥劑投放方案。生產(chǎn)指標優(yōu)化方面，各廠(chǎng)嚴格控制污泥板框機、離心機、一體設備、疊螺機等含水率，減少污泥量。同時(shí)，加速第三污水廠(chǎng)全面投運，科學(xué)調配鮮家壩污水廠(chǎng)進(jìn)行減量、減產(chǎn)，實(shí)現馬踏洞污水廠(chǎng)關(guān)停，提升區域污水處理效能，降低藥耗和電耗，減少人工費用。
四是交通、差旅、接待費用壓縮。壓縮非必要出行和差旅費用方面，嚴控非必要出行，以及專(zhuān)車(chē)出行。辦公用車(chē)盡量實(shí)行拼車(chē)。差旅優(yōu)選公共交通或拼車(chē)，控制非必要開(kāi)支。壓縮非必要會(huì )議方面，減少非必要的集中性大會(huì )，積極推行線(xiàn)上會(huì )議。壓縮非必要辦公接待方面，倡導自帶水杯、餐具；壓縮非必要的的純凈水開(kāi)支；鼓勵步行、騎行通勤。
五是價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)。中水回用拓展業(yè)務(wù)方面，廠(chǎng)內生產(chǎn)區優(yōu)先使用中水沖池、稀釋藥劑、沖洗地面、運輸車(chē)輛沖洗等；對外拓展園林綠化、工業(yè)冷卻等新用戶(hù)。活性污泥資源化方面，探索污泥碳匯對外交易路徑，充分利用污泥價(jià)值。污水業(yè)務(wù)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)方面，為各城鎮新建污水廠(chǎng)提供現場(chǎng)技術(shù)支持和咨詢(xún)服務(wù)，開(kāi)設“污水廠(chǎng)運營(yíng)管理培訓班”，針對新建污水廠(chǎng)員工開(kāi)展脫產(chǎn)實(shí)操培訓，收取相關(guān)服務(wù)費用。
六是完善監督考核機制。實(shí)行動(dòng)態(tài)監督與獎懲。綜合科每日巡查“長(cháng)明燈”“長(cháng)流水”并通報；結果納入月度考核。未執行關(guān)燈/關(guān)空調的，首次警告、二次通報、三次扣績(jì)效；節約部分按比例獎勵。
為了確保開(kāi)源節流、節能降耗“六條措施”落實(shí)到位，公司通過(guò)生產(chǎn)端、管理端、行為端協(xié)同發(fā)力，強化了目標管理，制定年度能耗計劃并細化分解；優(yōu)化了技術(shù)路徑，推廣智能曝氣系統、光伏發(fā)電等新技術(shù)應用；完善了監督機制，建立能耗動(dòng)態(tài)臺賬，實(shí)行“周統計、月通報、季考核”閉環(huán)管理，引導全員干部職工樹(shù)立“節約即效益”理念。
