3月17日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盧輝一行深入市中區、環(huán)鳳公司開(kāi)展座談?wù){研，黨委委員、紀委書(shū)記王宇，總工程師李莉君，集團辦公室和分子公司科長(cháng)以上人員參加。

座談會(huì )上，調研組一行認真聽(tīng)取了各分（子）公司負責人關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理、存在問(wèn)題和下一步打算的匯報；與會(huì )人員圍繞工作中的困難問(wèn)題，結合自身工作實(shí)際進(jìn)行了深入探討，提出了具有操作性的意見(jiàn)和建議。

盧輝指出，近年來(lái)，環(huán)鳳公司、市中區分公司在圍繞中心、服務(wù)大局中取得了可喜成績(jì)，值得肯定，但同時(shí)還需在思想認識、經(jīng)營(yíng)管理、為民服務(wù)等方面進(jìn)一步提升。他要求：一是持續轉變觀(guān)念。全體干部職工要打破傳統固有思維模式，堅決摒棄“大鍋飯、鐵飯碗”老舊思想觀(guān)念，進(jìn)一步培養創(chuàng )新思維能力，學(xué)習先進(jìn)工作經(jīng)驗，強化為民服務(wù)意識，主動(dòng)適應市場(chǎng)化發(fā)展需要，全面提升干事創(chuàng )業(yè)熱情。二是強化內部管理。要加強內部管理，整合資源力量，加強部門(mén)溝通協(xié)作，切實(shí)提高工作效率，特別是在處理爆管搶修、水表抄錄等業(yè)務(wù)工作時(shí)，要深入分析問(wèn)題根源、學(xué)會(huì )舉一反三，進(jìn)一步提升應急處理能力，強化輿情管控，及時(shí)化解矛盾糾紛。三是落實(shí)規章制度。要熟悉掌握各項業(yè)務(wù)流程，在停水報批、業(yè)務(wù)報裝等工作上嚴格按照制度程序辦理執行，杜絕任何違規操作和擅自簡(jiǎn)化程序的行為，建立嚴格監督機制，以制度管人、以規范管事，縱深推進(jìn)水務(wù)隊伍規范化建設。四是突出降本增效。要從人力、生產(chǎn)、管理等環(huán)節入手，推動(dòng)智慧水務(wù)建設，加強成本管控，強化技術(shù)創(chuàng )新，切實(shí)加大老舊供水管網(wǎng)更新改造，精簡(jiǎn)物資招標采購，以強有力措施全面推動(dòng)內控工作提質(zhì)增效。