3月24日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盧輝率隊調研督導蓮花湖水廠(chǎng)一期二階段調度中心建設。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理熊戈亮，黨委委員、副總經(jīng)理楊力寧，總工程師李莉君，規劃建設部、集團辦參加。

盧輝一行實(shí)地查看了項目建設進(jìn)展情況，詳細聽(tīng)取了項目規劃、設備安裝進(jìn)度以及裝修方案等工作匯報，現場(chǎng)協(xié)調解決設備安裝遇到的困難和問(wèn)題。

盧輝強調，一是緊盯時(shí)間節點(diǎn)搶進(jìn)度，要強化責任擔當，錨定目標任務(wù)，統籌施工力量，強化要素保障，不等不靠，主動(dòng)協(xié)商解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全速推進(jìn)項目建設提質(zhì)增效。二是嚴控設備選用抓質(zhì)量，要嚴格制定設備材料選用標準，確保設備性能、規格與項目需求精準匹配，同時(shí)加強施工過(guò)程監管和驗收，為項目建設筑牢質(zhì)量根基。三是強化現場(chǎng)管理保安全，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，壓緊壓實(shí)各方安全生產(chǎn)責任，扎實(shí)抓好施工現場(chǎng)和周邊安全管理，將安全防范措施、質(zhì)量管理措施落實(shí)到項目建設全過(guò)程各環(huán)節，確保項目安全穩步推進(jìn)。