4月3日，集團公司召開(kāi)管網(wǎng)巡護管理專(zhuān)題會(huì )，深入剖析集團公司當前管網(wǎng)巡護管理存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，系統部署下一步工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盧輝，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理熊戈亮，黨委委員、副總經(jīng)理楊力寧，總工程師李莉君，各相關(guān)部門(mén)和分子公司負責人參加，會(huì )議由楊力寧主持。

各分（子）公司負責人結合本單位管網(wǎng)巡護工作進(jìn)行匯報，就管網(wǎng)巡護管理中存在的制度建設、人員管理、管線(xiàn)路由、施工協(xié)調、損失賠付等問(wèn)題進(jìn)行深入討論和分析。

盧輝指出，當前，中心城區管網(wǎng)受歷史遺留、外部破壞等因素的影響，爆管停水現象時(shí)有發(fā)生，各部門(mén)、分（子）公司務(wù)必高度重視，并結合本部門(mén)、本轄區實(shí)際情況，多措并舉加大管網(wǎng)巡護管理力度，有效降低爆管頻率。他強調，一是轉變工作作風(fēng)。面對新形勢、新要求，要切實(shí)轉變思想觀(guān)念，強化責任擔當，樹(shù)牢紀律觀(guān)念和為民服務(wù)意識，開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習培訓，提升巡護人員的責任意識和業(yè)務(wù)能力。二是強化責任落實(shí)。要完善人員配置，建強專(zhuān)業(yè)精干巡護隊伍，充分利用先進(jìn)技術(shù)手段，持續完善管網(wǎng)信息數據，加強與施工單位的開(kāi)挖協(xié)調，強化現場(chǎng)監督，實(shí)行分級巡護管理，確保供排水管網(wǎng)安全穩定。三是加強監管考核。建立健全管道巡護管理制度，細化巡護流程和標準，嚴格考核倒逼工作落實(shí)，定期對巡護工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改，確保巡護工作常態(tài)化、制度化。

會(huì )議還對節假日期間值班值守及安全管理工作進(jìn)行了安排部署。