為深入貫徹落實(shí)集團公司年度重點(diǎn)工作會(huì )議精神，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和降本增效工作，近日，集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李芙蕖主持召開(kāi)2025年第一季度物資采購管理工作會(huì )。

會(huì )議采取“通報+研討+部署”的形式，重點(diǎn)圍繞當前物資管理中的短板弱項展開(kāi)深入分析。物資供應部通報了一季度物資工作相關(guān)情況以及各分公司在二級庫房物資管理、流程執行及制度遵守等方面存在的突出問(wèn)題；聽(tīng)取了與會(huì )人員圍繞“強化物資管理，助力降本增效”的意見(jiàn)建議。

會(huì )議要求，各分公司務(wù)必高度重視，對存在的問(wèn)題立行立改。一是強化庫存管理，確保賬實(shí)相符。嚴格執行月度盤(pán)點(diǎn)制度，對差異項進(jìn)行溯源分析，落實(shí)責任人追責。二是規范出入庫流程，杜絕違規操作。嚴格執行《倉儲物資管理辦法》規定，做到“當日領(lǐng)用、當日登記”，完善手續，形成閉環(huán)。三是嚴守采購紀律，維護集采權威。嚴禁任何部門(mén)和個(gè)人私下對接供應商，必須嚴格按照規章制度執行。四是加強系統應用，提升管理效能。全面依托金蝶物資操作系統，確保數據實(shí)時(shí)、準確。

李芙蕖強調，今年是集團公司降本增效攻堅年，物資供應是企業(yè)生產(chǎn)的“生命線(xiàn)”，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、成本控制和運營(yíng)效率。我們必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，把物資管理作為一項基礎性、戰略性工作來(lái)抓。

一要提高政治站位，深刻認識物資管理的重要性。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅決杜絕“重供應、輕管理”“重采購、輕效益”的傾向，切實(shí)將物資管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。二要堅持問(wèn)題導向，著(zhù)力破解管理難題。針對計劃管理不夠精確、過(guò)程管控存在漏洞、信息化水平有待提升等問(wèn)題，建立臺賬，限期整改。三要強化管理舉措，全面提升管理水平。推行“集中采購+區域聯(lián)儲”模式，擴大框架協(xié)議采購范圍，建立跨部門(mén)協(xié)調機制，實(shí)現需求使用“一盤(pán)棋”。四要筑牢廉潔防線(xiàn)，全力護航物資供應。進(jìn)一步牢固樹(shù)立廉潔意識，堅決做到“四管”、“四不”，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供基礎保障。

生產(chǎn)技術(shù)部、工程建設部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、分公司相關(guān)人員參加會(huì )議。