為深入貫徹“一線工作法”，把問題解決在基層，6月24日上午，集團黨委副書記、工會主席李芙蕖率隊深入安裝工程公司調研。

調研中，安裝工程分公司負責人就安裝過程中涉及物資領用、管理上存在困難和問題等進行了匯報，就存在的困難和問題進行了深入分析研判，并提出了解決意見和建議。特別是針對廢舊物資堆放、金蝶系統使用、增補材料時效等問題進行了現場解決。

李芙蕖強調，要進一步提升物資管理工作，做到五個加強：一是要加強部門溝通，物資部門與安裝工程分公司要密切溝通，協同合作合理規劃材料的采購與使用；二是加強從業人員的管理，杜絕安裝人員私自與供應商聯系供貨，確保制度流程規范；三是加強廢舊物資的回收與管理，做到廢舊物資應收盡收；四是加強應急物資的備用，搶險應急物資要充足備貨，做好后勤保障；五是加強去庫存工作，安裝工程分公司要繼續配合物資部門做好物資去庫存工作，為集團公司的節能降耗發揮物資作用。