3月11日，集團公司總工程師李莉君到安裝工程分公司調研指導工作，生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、調度中心相關(guān)人員陪同。李莉君聽(tīng)取了安裝分公司近期工作安排、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況匯報，對提出的工作上困點(diǎn)難點(diǎn)提出了指導性解決意見(jiàn)。

李莉君強調：一是加強安裝質(zhì)量管理。由于近兩年大環(huán)境下，戶(hù)表安裝業(yè)務(wù)下降，安裝工程分公司雖然在人員優(yōu)化、管理和工作安排上有很大提高，但是在安裝質(zhì)量上應更一步加強，精益求精，持之以恒。全面深層次學(xué)習相關(guān)安裝規范，強化業(yè)務(wù)培訓及考核。二是加強對勞務(wù)公司管理。安裝工程分公司作為勞務(wù)公司管理的主責單位，應對勞務(wù)用工計量、人員安排有一系列的管理措施，嚴格控制勞務(wù)用工。三是加強與經(jīng)營(yíng)分公司的配合。隨著(zhù)智慧水務(wù)的建立，加強GIS系統培訓，數據的采集，供水管網(wǎng)信息的不斷完善。在新安裝供水管道、遷改管道、隱患管網(wǎng)改造過(guò)程中，安裝分公司與分公司要相互積極配合，預判管網(wǎng)安裝路線(xiàn)風(fēng)險點(diǎn)，并提出問(wèn)題積極解決。四是加強降本增效管理?？茖W(xué)合理用工、盡量減少可控費用的發(fā)生，進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)輛和人員的配置，切實(shí)做到節能降耗。