3月12日，集團總工程師李莉君組織達川區分公司、通川區分公司、高新區分公司科長(cháng)以上管理人員召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、調度中心相關(guān)人員陪同。

會(huì )上，各分公司負責人就近期工作安排、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況和下步打算進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報，特別是針對工作中存在的困難和問(wèn)題，李莉君組織大家進(jìn)行了深入的分析和討論，并提出了指導性意見(jiàn)。

李莉君強調：一是經(jīng)營(yíng)工作要舉一反三。各分公司要在大表管理上層層把關(guān)，堵住漏洞管控風(fēng)險。二是持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。秉持“用心至誠、情潤萬(wàn)家”的企業(yè)精神當好用戶(hù)“水保姆”。三是持續做好降本增效。優(yōu)化車(chē)輛和人員配置，科學(xué)合理用工，減少降低各類(lèi)經(jīng)營(yíng)費用。四是加強人員管理培訓。強化職工技能提升，特別是三方人員的技能業(yè)務(wù)培訓，堅決杜絕因技能水平不夠造成各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。五是強化輿情管控。加強輿情排查，強化風(fēng)險管控，確保第一時(shí)間掌握，并妥善處置。

                                     （卿仕明供稿）