一、員工專題培訓：啟航職業新征程

集團高度重視員工崗位培訓，以“實踐為基，成長有階；培訓續力，精進不休”為理念，精心打造專題培訓。通過知識講授夯實理論根基，實地參觀拉近理論與實踐距離，結業測試檢驗學習成效，三位一體提升員工業務能力與綜合素質。培訓聚焦供水調度、水處理工藝、管線探漏等核心業務，引領員工深入生產一線，在真實場景中強化崗位認同，筑牢企業歸屬感，助力新人樹立正確職業觀，責任感與使命感油然而生。

二、黨建引領人才戰略：鑄魂定向，夯實根基

（一）黨管人才，統籌謀劃

集團黨委將人才工作深度融入企業發展戰略全局，構建黨管人才領導體制與工作機制，錨定人才培育方向。

（二）理論武裝，凝聚思想

依托黨組織、工會群團，借“三會一課”、主題黨日等載體，組織青年職工研習黨的創新理論。領導班子帶頭宣講黨的二十大、二十屆三中全會及省市重要會議精神，各級黨組織積極開展“理論宣傳二人講”、黨支部書記講黨課，并邀基層團組織與青年代表參與，近一年開展宣傳宣講 82 場（次），覆蓋職工 800 余人次，強化政治引領，凝聚思想共識。

（三）紅色傳承，淬煉信仰

為青年職工講述黨史故事、剖析初心使命，賡續紅色血脈，傳承傳統文化、道德法紀與家教家風。依托神劍園、萬源保衛戰戰史陳列館等紅色教育基地，以真實場景喚醒民族精神與愛國情懷，引發共鳴，升華信仰。2024 年開展紅色教育 70 余場（次），覆蓋職工 800 余人（次），讓紅色基因融入職工血脈，為企業發展注入精神動力。

三、多元平臺賦能成長：廣納賢才，育有所長

（一）優選優培，筑人才高地

積極拓展社會招引渠道，廣納優秀青年人才充實后備人才庫，對年輕干部動態管理、精準培養。構建“內培為主，外培為輔”的青年培養體系，師帶徒傳承經驗、技能競賽激發潛能、實地培訓強化實操，多管齊下提升人才素質。截至目前，集團本科及以上學歷 112 人，碩士 12 人，專業技術人才 130 人，人才隊伍不斷壯大。

（二）激勵爭先，催奮進之力

鼓勵青年人才立足崗位創新突破，對攻堅克難、推動發展有為者予以表彰，傳承“五四”精神，激勵青年在新時代為集團發展建功立業，營造創先爭優的良好氛圍。

四、全方位助力人才培養：傳承創新，共促發展

（一）專家傳技，提升實踐能力

搭建“師帶徒傳幫帶”平臺，專家圍繞安全生產、供水業務管理等開展專題培訓，近三年累計培訓 1500 余人次。創新培養機制，推進跟班學習、輪崗交流，促進人才全面發展，提升履職能力與綜合素質，讓水務精神薪火相傳。

（二）勞模示范，強化技能傳承

發揮勞模先進引領作用，促成勞模與青年職工結師徒，傳遞水務精神與實踐技能，已創建“楊義杰志愿維修隊”“張凡工作室”等，以榜樣力量帶動青年成長，為企業發展注入實干力量。

（三）工匠領銜，推動技術創新

以工匠人才創新工作室為依托，選拔理論扎實、經驗豐富、創新能力強的工匠作領銜人，組建技術創新交流團隊，為工學一體化教學研究提供技術支撐，發揮專業優勢，樹典型、傳技術，提升青年人才實踐技能與團隊協作能力，助力企業技術創新與升級。

五、激勵機制激發活力：多措并舉，共創未來

集團秉持物質與精神激勵并重原則，推行差異化薪酬制度，突出業績導向，激發員工工作積極性；設立“年度先進工作者”“技術創新獎”等榮譽獎項，表彰先進，樹立榜樣；營造尊重人才、關愛員工的氛圍，增強員工歸屬感；明確職業發展路徑，提供豐富學習機會，讓員工看到成長希望，全身心投入企業發展，攜手共創達州水務集團美好明天。