張凡，被達州水務(wù)集團的同事們親切地稱(chēng)作“張師傅”。2002年12月參工后，張師傅先后經(jīng)歷過(guò)三里坪水廠(chǎng)、設備保障部、污水處理廠(chǎng)等多崗位鍛煉。二十年，他扎根平凡崗位，用敬畏之心對待每一項工作；二十年，他懷揣一顆匠心，用飽滿(mǎn)的熱情鉆研技術(shù)，攻堅克難。二十載耕耘，他練就了一身本領(lǐng)，成了設備的“主治醫師”。他的付出也有了收獲與肯定：連續五年，榮獲集團公司“先進(jìn)個(gè)人”“工作標兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號，2021年榮獲達州市國資系統“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號。

        從“實(shí)習醫生”到“主治醫師”。從凈水廠(chǎng)初入污水廠(chǎng)的張凡，面對一堆陌生的設備，并沒(méi)有給自己過(guò)多的適應時(shí)間，面對惡臭的污水池他從不抱怨，帶頭克服惡劣的工作環(huán)境。每天上班第一時(shí)間就去現場(chǎng)熟悉設備構造，如同“實(shí)習醫生”一般，一待就是一天，片刻的休息時(shí)間都沒(méi)有。從現場(chǎng)回來(lái)后，他立刻整理歸納當天學(xué)到的知識，有問(wèn)題就及時(shí)向隊友們進(jìn)行討論。下班后，他又拿起書(shū)本，力求把理論知識學(xué)深學(xué)透，用理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，從而達到運用自如、融會(huì )貫通的地步。

        2019年，張凡憑借自己的努力，從設備維修科員成長(cháng)為一名維修主管，這不僅是因為他上班時(shí)間勤懇地工作，更多的是他下班后刻苦鉆研的成果。面對鮮家壩、周家壩兩個(gè)污水廠(chǎng)設備故障率高，維修任務(wù)繁重的現實(shí)，他主動(dòng)到生產(chǎn)部門(mén)，了解工藝流程，了解設備運行狀況，制定相應措施。僅用半年時(shí)間，使全部設備完好率達到97%，從以前工作長(cháng)期處于“被動(dòng)維修”轉變到故障隱患控制在萌芽狀態(tài)。在設備檢修過(guò)程中，張凡主動(dòng)加班加點(diǎn)，指導和協(xié)助班組成員完成大量工作。針對設備檢修中可能出現的問(wèn)題，他總是未雨綢繆，提前準備。面對出現的技術(shù)難題，他積極協(xié)調，與班組成員共同討論制定方案，保證檢修質(zhì)量。

        在同事眼里，張凡就是設備的“主治醫師”。為了保證設備性能的穩定，防止設備劣化，他養成了對設備進(jìn)行定點(diǎn)、定期檢查“問(wèn)診”的習慣，對照標準發(fā)現異?，F象的設備，及時(shí)掌握故障信息，按癥“開(kāi)處方”。

        在設備檢修中，“主治醫師”張凡一直細心地呵護著(zhù)他的每一個(gè)“患者”。他將“細”貫徹到他的整個(gè)工作中：每一只螺栓都要做好標記進(jìn)行原拆原裝；認真規范地對每一只螺栓的緊固力矩要求；認真對待每一處風(fēng)機的清理工作；時(shí)刻用心記錄下自己的操作技巧，以便“徒弟”學(xué)習。諸如此類(lèi)的細節無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現在他的檢修工作中，這種精益求精的精神也影響著(zhù)周?chē)娜恕?/span>

         集腋成裘，聚沙成塔。作為一名共產(chǎn)黨員，張凡自知污水處理的正常運行和處理質(zhì)量直接關(guān)系著(zhù)城市的環(huán)保建設和宜居城市的長(cháng)遠發(fā)展，責任重大。面對班組和公司的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，張凡總是跑在前面，親力親為，在他眼里這是職責所在，也是一名共產(chǎn)黨員的擔當。他充分調動(dòng)班組成員的積極性，開(kāi)展各項節能降耗改造工作：對周家壩污水處理廠(chǎng)沉砂池曝氣羅茨風(fēng)機（兩臺15KW）長(cháng)期超負荷運行的情況，經(jīng)過(guò)分析研究，對出風(fēng)管道進(jìn)行改造后，減少了一臺15kw的風(fēng)機運行，并且一臺風(fēng)機運行后，電流在原先的基礎上還降低了10A左右，經(jīng)測算一年節電20萬(wàn)度左右。周家壩污水廠(chǎng)沉沙池為一、二期共用。當二期投產(chǎn)后，產(chǎn)量提升，進(jìn)口水量增大，水質(zhì)發(fā)生很大變化，含沙量猛增。原設計采用泵吸砂，此時(shí)設備運行故障頻發(fā)，水下泵體耦合三五天又折斷，泵常堵，電機常燒壞。為保生產(chǎn)，保水質(zhì)，他親自深入現場(chǎng)，細心觀(guān)察，根據現有運行工況，通過(guò)查閱技術(shù)資料，提出了采用氣體式。該方案報惠泉污水公司領(lǐng)導同意后，為不影響正常生產(chǎn)，他親自帶領(lǐng)維修人員到池上搶修。白天在水面上工作，晚上在池底工作，通過(guò)一天一夜的連續奮斗，徹底解決了沉沙池吸砂問(wèn)題。同年8月，他帶領(lǐng)維修團隊繼續攻關(guān)，對南城一期提升泵站溢流提升改造，讓泵站長(cháng)期處于高水位高效運行。經(jīng)過(guò)仔細反復測算，與以前數據分析對比，發(fā)現當泵坑液位提高0.3米時(shí)，節約0.03元/m3d，按照每臺800方/小時(shí)，每天3臺運行，每年節約電費60余萬(wàn)元。

        傾囊相授，做好“傳幫帶”。作為保障污水廠(chǎng)設備正常運行的主力軍，張凡帶領(lǐng)了一支召之即來(lái)，來(lái)之能戰的專(zhuān)業(yè)維修隊伍。近幾年，他先后培養了七名徒弟，有年輕的也有年長(cháng)的，有高學(xué)歷的研究生本科生也有專(zhuān)業(yè)技能工人，他們都夸他是一位好師傅。他重視團隊的力量，在人員管理上，不斷增強隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。開(kāi)展一日一練、一周一技、一月一考，建立崗位練兵臺。通過(guò)師帶徒、徒幫師，言傳身教，全面提升了維修人員的技術(shù)水平。維修團隊還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，將自己的工作經(jīng)驗、巡檢維修小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考，整體打造“一精多能”。公司生產(chǎn)范圍內大大小小幾百臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，班組員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)聽(tīng)、看、摸、聞就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。

        從高空到池底，從凈水到污水，張凡帶領(lǐng)著(zhù)這群堅守崗位、任勞任怨的專(zhuān)業(yè)維修隊伍，在平凡的崗位上發(fā)揮著(zhù)自己的熱量和光輝。